Носки с знаком макдональдса

McDonalds Play место Юниор носок набор "Рональд МакДональд, котлета, гримаса" | eBay

носки с знаком макдональдса

Настоящий Макдоналдс | The True McDonald's я одела носки не под цвет формы. остальное по любому учтут. хотя последнее время у Я знаю что КЛН нужно подписывать в знак того, что ты с ним ознакомлен. фото около Знак меню фаст-фуда McDonalds вне привода через ресторан. изображение насчитывающей список, корпоративно, цены - На эту окончательную версию истории «Макдоналдс» самым благоприятным образом Ее представитель по рекламе – клоун по имени Роналд – знаком американским мальчишкам не «Они что, нейлоновые носки продают?.

Тем, кто может пройти в какое-нить министерство - вообще шикарно - грн. Вот если у меня зряплата начнет выражацца 4-значною цифрою в ойро, тады и будем думать о прекрасном. Суп и котлета по-киевски в домашней кухне будут стоить в районе грн.

Вообще надо задуматься относительно дешевой и вкусной пищи в центре Первые могут время от времени питаться тем, что для вторых - отрава. Меня тоже несколько раз безысходность загоняла в это заведение. Особенного вреда это не принесло, поскольку между отдельными посещениями проходило достаточно много времени, но от каждого было впечатление, как будто наелся подогретых кирпичей. Типа все вкусно и полезно, Но! Чтоб надолго хватило надо удвоиться, но это уже другая ценовая категория, около р шведские столы начинаются.

Летом я каждый день питался в маке и вечером курочку гриль с полбуханкой хлеба. И желудочное здоровье моё только улучшилось: Да, и не поправился в смысле не потолстел нифига а жаль В среднем раз в полторы недели. И ощущения "подогретых кирпичей" не. Было нормальное чувство сытости. Думаю, если не злоупотреблять ничем и кушать то, чего хочется, то последствий не. Иногда даже кажется, что и обещание дорогого приза не может подстегнуть потребителей бежать в магазины за продукцией в надежде выиграть сувениры.

Помните, как люди гонялись за их прилипалами, менялись ими и продавали, создав вокруг резиновых безделушек практически культ? Сферический сахар в вакууме. Купив продукцию в ресторане бренда, на обратной стороне упаковки можно найти один из стикеров, дающий шанс выиграть какой-то приз. Призы разные — от бесплатного чизбургера или картошки до аудиокниг, бытовой техники, миллиона рублей, автомобиля или квартиры в Москве.

Правда, как и в любой подобной акции, шансы выиграть крупный приз стремятся скорее к нулю, чем к единице. Так, например, портал Sravni. Зато выиграть вишнёвый пирожок шансов аж 3,2 процента.

Кстати, о квартире, в условиях стимулирующего мероприятия говорится, что счастливчику дадут не квартиру, а сертификат на участие в долевом строительстве.

За него, когда построят дом, можно будет получить квартиру в одном из ЖК в Новой Москве. Выиграть этот приз можно, или найдя один специальный стикер, или собрав коллекцию из определённых стикеров.

По такому же принципу разыгрываются и другие ценные призы: Пристрастие к таким ресторанам проявили школьники старших классов. Борьба же за привлечение ограниченной молодежной прослойки покупателей не имела особого смысла. К тому же Дик и Мэк убедились, что идея создания ресторанов под открытым небом, росту популярности которой они немало способствовали, не лишена серьезных недостатков.

Братьев буквально заела проблема текучести рабочих кадров. Но даже когда они побеждали своих конкурентов, люди, работавшие официантами, уходили на более высокооплачиваемую работу в другие отрасли промышленности, процветавшие в условиях калифорнийского экономического бума.

К тому же братья Макдональд столкнулись не только с дефицитом кадров, но и с постоянной нехваткой посуды, возникавшей отчасти по вине юных завсегдатаев. Огромные счета за украденные или разбитые приборы претили бережливой натуре выходцев из Новой Англии. Они все чаще мечтали о менее хлопотном предприятии, которое позволило бы им избавиться от ненадежных официантов и официанток и затянутых в кожу юнцов, которых они сами же когда-то привлекли.

Недовольные ходом дел братья Макдональд почти уже было решили продать свой ресторан для автомобилистов. Предполагалось вместо него открыть продажу гамбургеров в новом заведении на территории одного из недавно построенных моллов — торговых центров, которые в скором времени буквально заполонят бурно растущие американские пригороды.

Они даже надумали каждое утро натирать до блеска десятицентовые монетки и выдавать их как сдачу. Но уже было собравшись осуществить свой план, они задумались о риске, сопутствующем новому делу, опыта в котором у них практически не. Однако они сделали шаг, на который решаются очень немногие владельцы небольших предприятий, сумевших закрепиться на рынке. Братья Макдональд отважились переделать всю систему обслуживания клиентов.

Большие расходы на приготовление блюд из жареного на углях мяса, не говоря уже о затратах на рекламу этих фирменных блюд в газетах и по радио, никак не оправдывали. Теперь в основу всего дела они решили положить быстроту выполнения заказов. Боже мой, официанты слишком медлительны. Мы твердили друг другу, ведь это можно делать как-то побыстрее. Машины теснились на стоянке. Клиенты не жаловались, но наше чутье подсказывало нам, что они оценят быстроту обслуживания.

Все кругом уже работали быстрее. Супермаркеты и лавочки, торгующие различными мелочами, уже перешли на самообслуживание. Братья доверились своему собственному чутью и осенью года на три месяца закрыли ресторан, приносивший им хорошие доходы. Все двадцать официантов и официанток были уволены, а два раздаточных окна, где оформляли и получали заказы, были переделаны с таким расчетом, чтобы, подойдя к ним, посетители сами могли заказать необходимое.

На кухне были сделаны перестановки, позволявшие быстрее обслуживать большее число посетителей. Вместо одного стандартного трехфутового гриля там были установлены два шестифутовых, которые по заказу братьев были разработаны одной из лос-анджелесских фирм, специализирующихся на поставке кухонного оборудования. А стеклянную посуду и металлические приборы они заменили на бумажные стаканы, коробочки и упаковочные мешки, что позволило им избавиться от посудомоечной машины.

В меню ресторана из двадцати пяти блюд осталось лишь девять — гамбургер, чизбургер, три вида прохладительных напитков, которые разливали только в стандартные стаканы по 12 унций, молоко, кофе, хрустящий картофель и кусок пирога. И даже выбор приправ к гамбургеру был ограничен — лишь бы не замедлять обслуживание.

Любой без исключения гамбургер был приправлен кетчупом, горчицей, луком и двумя кусочками маринованных овощей. Заказ, отличавшийся от стандартного, выполнялся намного медленнее.

Все это не только позволило братьям Макдональд упростить технологию приготовления пищи, но и дало им возможность готовить блюдо заранее, еще до поступления заказа. Такая система обслуживания резко отличалась от традиционной, но братья считали, что именно она обеспечит быстрое обслуживание большего числа посетителей.

Когда в декабре Макдональды вновь открыли для автомобилистов свой ресторан, они украсили его световой рекламой, в которой фигурировал поваренок по имени Шустрик. Фактически они заработали лишь пятую часть того, что было нормой до проведения реорганизации. И все же братья решили держаться, и их терпение было сполна вознаграждено.

Однако настоящую удачу им принесла новая категория посетителей, которую начал привлекать к себе их ресторан. В свою очередь, это вновь пробудило интерес к нему у более значительной части населения — людей семейных. А рабочим семьям оказалось по карману угостить в ресторане своих ребятишек. Ко всему прочему, посетителей привлекала сюда и сама возможность понаблюдать через огромные, в полстены, окна восьмиугольного здания за тем, как готовится пища. Детишки с восторгом глазели на настоящую ресторанную кухню.

Тем не менее уже с самого начала стало ясно, что новая форма обслуживания особо привлекательна для детей.

Арт Бендер, первый человек, ставший за стойку ресторана после того, как он был перестроен, вспоминает, что самой первой посетительницей оказалась девятилетняя девочка, купившая упаковку гамбургеров домой на ужин. Почин оказался символическим, и со временем дети буквально гуртом повалили в единственный ресторан, где они могли сами сделать заказ. Они не теряли из виду оставшуюся в машине маму, но одновременно чувствовали себя независимыми. Очень скоро ты начинаешь понимать, что для такого дела, как наше, это — просто здорово.

Важность этого заключается в том, что, заинтересовав ребенка, можно привлечь взрослого. Братья Макдональд это поняли. Они тут же адаптировались к новому рынку. В то же время обслуживающий персонал ресторана получил строгий наказ быть максимально внимательным по отношению к юным посетителям.

Но желанных объемов торговли Дик и Мэк не достигли до тех пор, пока не решились подступиться к давнишним ресторанным традициям с теми же методами, какие Генри Форд применил на сборке автомобилей. В отрасли, доселе похвалявшейся тем, что проявляет особую заботу о каждом отдельно взятом клиенте, вместо устаревших технологий приготовления пищи они стали внедрять приемы, заимствованные на сборочных конвейерах.

Возможно, сами того не понимая, они открывали новую эпоху в общественном питании — эпоху автоматизации. Ведь они с готовностью брались использовать любое техническое усовершенствование, позволявшее увеличить темпы работы и уподоблявшее труд 12 человек, которые размещались на крохотной — размером всего лишь 12 на 16 футов — кухне, действиям ударного батальона.

Братья в общих чертах уже сформулировали принципиально новую для общественного питания концепцию обслуживания, но они понимали, что для того, чтобы ее осуществить, им крайне необходимо обзавестись уникальным кухонным оборудованием. А поскольку в те времена различные приспособления для работы на кухне не были рассчитаны на конвейерное производство, они сами принялись изобретать.

Дик Макдональд разработал, например, передвижную конструкцию с вращающимся металлическим подносом, на котором умещались двадцать четыре булочки. Два человека в одном углу кухни по мере вращения подноса укладывали на булочки приправу.

Жалоба в Макдональдс Как подать в суд - АДВОКАТОРИУМ

Затем поднос передвигали к жаровне и раскладывали куски мяса, после чего поднос перемещался в то место, где упаковывались готовые гамбургеры. За помощью в изготовлении нового кухонного оборудования братья обращались в основном к одному из местных умельцев, не имевшему опыта в таком деле.

Однако благодаря этому недостатку он мог по-новому взглянуть на стоявшую перед ним задачу. До той поры Эд Томан никакого отношения к производству и продаже современного кухонного оборудования не имел. Свою маленькую механическую мастерскую он соорудил из кусков стального листа еще в году и страшно жаркими летними месяцами, которыми славится Сан-Бернардино, температура в ней поднималась до градусов по Фаренгейту.

Хотя к тому времени он уже успел сконструировать машину для приготовления конфитюра из апельсиновой кожуры, пользовавшуюся у покупателей большим спросом, никакого представления о процессах переработки пищи он не имел.

носки с знаком макдональдса

Некоторые изделия Томана новизной не отличались. Он, например, изготовил более широкие и прочные поварские лопатки взамен обычных фабричных, которые были плохо приспособлены к условиям поточного производства.

Но на его счету много и настоящих находок. Так, именно Томан изобрел ручной металлический шприц-дозатор, позволивший быстро приправлять гамбургер необходимыми добавками. Теперь одним нажатием на рычажок можно было выдавить на булочку положенное количество кетчупа и горчицы. К сожалению, он не запатентовал это приспособление. И хотя Томан распродал таких дозаторов владельцам ресторанов быстрого питания на тысяч долларов, он, видимо, упустил возможность завладеть гораздо более широким рынком.

Однако секрет увеличения темпов обслуживания, которого добились братья, крылся не только в появлении у них специализированного оборудования. До изобретения системы быстрого питания поварское искусство считалось делом сугубо индивидуальным, в силу чего качество и скорость исполнения заказа в разных ресторанах заметно варьировались. Но идея строго ограниченного меню позволила братьям превратить процесс приготовления пищи в серию простых и шаблонных действий, которыми могли быстро овладеть даже те, кто впервые переступал порог ресторанной кухни.

По мере того как братья Макдональд все тщательнее отрабатывали производственную технологию, каждый работавший на кухне приобретал определенную специальность. Впрочем, порядок исполнения этих обязанностей был в целях экономии времени также подробно детализирован.

Носки с бигмаком от McDonald’s

Было даже особо оговорено, как выкрикивать содержание принятого заказа. А когда наплыв большого числа клиентов стал предсказуем, братья ввели правило, еще больше выделявшее их ресторан быстрого питания в массе всех остальных. Для того чтобы даже в часы пик на выполнение заказа не уходило более 30 секунд, персонал ресторана стал готовить и упаковывать еду, не дожидаясь заказов, но упреждая.

Это в свою очередь привело к установлению сроков хранения готовых блюд и правил уничтожения залежалого товара. Все процедуры были настолько тщательно отработаны, а функции каждого работающего настолько специализированы, что братья Макдональд стали получать дополнительную прибыль за счет не только увеличения темпов производства, но и аналогичной экономии на трудовых ресурсах, к какой пришел Генри Форд, когда внедрил современную конвейерную технологию в автомобилестроении.

Братья теперь могли нанимать по более низкой заработной плате не имеющих квалификации поваров, которые, пройдя минимальную подготовку, начинали готовить быстрее и с лучшим качеством, чем самые скорые на руку профессиональные кулинары. Возможно, памятуя о всех трудностях работы с официантками и о толпах поклонников, которых они завлекали в ресторан, братья отныне нанимали только мужчин. Уже через год после того, как в Сан-Бернардино вторично открылся ресторанчик под открытым небом, он благодаря страстному стремлению братьев Макдональд работать еще быстрее превратился в небольшой сборочный завод.

Столь совершенная технология производства помогла им сделать уникальное в истории общественного питания открытие. Ключами к нему были: Ничего даже отдаленно напоминающего такую постановку дела система общественного питания до сих пор не знала. Правда, рестораны, предлагавшие ограниченный выбор блюд и торговавшие дешевыми гамбургерами, появились задолго до.

И первая в стране сеть закусочных, специализировавшихся на продаже гамбургеров, была основана еще в году, когда в ресторане Е. Ингрэм внедрил у себя некоторые атрибуты системы быстрого питания. Неотъемлемой чертой всех входивших в эту сеть ресторанов была стойка со стульями. Кроме того, там пользовались стеклянной посудой. И, наконец, большинство из таких заведений имело в своем штате лишь одного-двух поваров, которым приходилось делать буквально все, начиная с готовки и кончая вызовом официанта за готовым заказом.

Братья Макдональд создали систему, во многом отличную и гораздо более приспособленную к потребностям послевоенной Америки, ставшей более стремительной и мобильной страной и захотевшей больших удобств и мгновенного исполнения своих желаний. Братья уловили те же тенденции, которые привели к появлению супермаркетов на месте мелких бакалейных лавочек и распространению системы скидок в розничной торговле непродовольственными товарами.

Однако, как оказалось, это было только началом. К середине х годов заведение братьев Макдональд ежегодно продавало гамбургеров на сумму тысяч долларов, а чистый доход, который братья делили между собой, составлял приблизительно тысяч. Во время ленча и в обеденные часы у небольшого ресторанчика одновременно собиралось до человек. Столь высокими оборотами и доходом с полным основанием могли бы гордиться и более солидные заведения, располагавшие штатом официантов и посадочными местами. Но для ресторана, на создание которого было израсходовано втрое меньше средств и который обслуживался втрое меньшим количеством персонала и торговал фирменным блюдом, стоившим всего 15 центов, это было удивительным достижением.

Расположенный на краю пустыни, в пятидесяти милях к востоку от Лос-Анджелеса, Сан-Бернардино — не слишком подходящее место для желающих открыть прибыльный ресторан. И хотя существует легенда, что именно Рэй Крок открыл миру братьев, затерявшихся в глуши вместе со своим прибыльным делом, на самом деле к тому времени, когда в июле года Крок впервые встретился с братьями, их ресторан для автомобилистов стал своеобразным местом паломничества для десятков предприимчивых людей из различных уголков страны.

В месяц, по расчетам Дика Макдональда, к ним обращалось не менее человек. Принято также считать, что как раз Крок подсказал братьям идею франчайзинга.

На самом деле они стали продавать лицензии на право использования их системы обслуживания еще за пару лет до того, как познакомились с Кроком.

Они даже опубликовали рекламное объявление, занимавшее целую полосу одного из коммерческих журналов, в котором предлагали обращаться к ним по вопросам заключения контрактов.

Они предложили местному архитектору Стэнли Местону спроектировать здание нового ресторана. Впрочем, не этому предстояло стать отличительной особенностью ресторана в Фениксе.

Братья мечтали о здании, которое привлекло бы всеобщее внимание, и Местон сполна удовлетворил их пожелание. Он изобразил прямоугольное строение, стены которого должны были быть отделаны блестящими красно-белыми изразцами, а крыша положена с резким уклоном от фасада к задней стороне здания.

При этом, как и у его прототипа, весь фасад ресторана составляли высокие, в полстены окна, выставлявшие напоказ посетителям все кухонное помещение. Однако самую заметную черту, отличавшую новое сооружение, придумал отнюдь не Местон. Более того, вначале он даже отверг. Один из Макдональдов вспоминает: Я нарисовал параллельно ему — от одного края до другого — большую арку, и получилось довольно забавно. Он заявил, что, если братья оставят арки, им придется искать другого архитектора.

Но и Макдональд сдаваться не собирался. И все же, не желая обидеть единственного знакомого ему архитектора, Макдональд попросил Местона закончить проект, не добавляя арок, а когда чертежи были готовы, принялся за поиски того, кто мог бы нанести на них последний и столь желанный ему штрих.

Поиски привели Макдональда к Джорджу Декстеру, специалисту по изготовлению вывесок, который не испытывал присущей архитектору неприязни к аркам. А поскольку Декстер владел компанией, производящей неоновые вывески, нет ничего удивительного в том, что он предложил сделать ярко-желтые электрические арки, которые можно было увидеть за несколько кварталов.

Первоначально Макдональд хотел использовать арки в качестве конструктивной опоры для всего сооружения, и если бы за них взялся архитектор, возможно, ничего более из них бы и не получилось. Не меньше изобретательности проявили братья Макдональд и тогда, когда проектировали кухонное помещение нового ресторана.

Оно было в два раза более просторным, чем кухня ресторана в Сан-Бернардино, и братья хотели убедиться, что его планировка отвечает всем потребностям тщательно продуманного ими производственного процесса. Повара двигались по корту так, как если бы и в самом деле готовили гамбургеры, коктейли и жареную картошку, а братья, следуя за ними по пятам, размечали красным мелом места, где следует установить кухонное оборудование.

К трем часам утра разметка теннисного корта была завершена, и братья, не затратив малой части тех денег, которые обычно приходится платить проектировщикам, получили подробный план устройства кухонного помещения. Однако чертежник, которому они поручили перенести разметку на бумагу, решил, что уже слишком поздно браться за.

Он пообещал заняться этим с утра, но из-за неожиданной перемены погоды, а Сан-Бернардино славится засушливым климатом, все сделанное ночью пошло насмарку. К сожалению, совершенствуя планировку нового ресторана, братья не уделяли столь же много внимания вопросам лицензирования своей системы быстрого обслуживания. Фокс, который открыл свое заведение в Фениксе в году, получил от них проект нового здания, общее описание системы обслуживания, а также возможность пользоваться в течение недели услугами и опытом Арта Бендера.

И все это за одноразовую плату в размере одной тысячи долларов. После этого первый франчайзи, заключивший контракт с братьями Макдональд, получал полную финансовую самостоятельность и свободу действий. Братьям не причиталось никаких постоянных отчислений, и, следовательно, они не были экономически заинтересованы в том, чтобы содействовать процветанию своего первого франчайзи, а он, в свою очередь, не должен был соблюдать их технологию производства. Вся программа лицензирования, которую использовали братья, по сути сводилась только к передаче прав на использование их имени.

Благодаря обретенной популярности, братья могли быстро заработать деньги продажей лицензий. Однако возможность получать за счет этого большие прибыли их мало прельщала, и они не проявили того рвения, с каким занимались повседневными делами своего ресторана. Они, похоже, явно недооценивали значение собственной репутации.

носки с знаком макдональдса

К тому же братья опасались, что, если хозяин нового заведения окажется не на высоте, это может неблагоприятно сказаться на них самих. И все же они уступили настойчивости Фокса. Однако стоит ли удивляться, что при столь консервативном отношении к заключению контрактов братья Макдональд потерпели в этой сфере полное фиаско.

Ваши вопросы. Наши ответы. | Макдоналдс Россия | ВКонтакте

Да и к подготовке этих контрактов братья приложили минимум усилий. К ним поступало так много предложений, что задумываться о перспективах на будущее им просто не приходилось. И они не проявляли ни умения, ни желания убеждать потенциальных партнеров в том, что им стоит расстаться с деньгами.

А когда к ним за лицензией обратилась Хэрриет Чарльсон, женщина средних лет, в прошлом школьная учительница, братья постарались разубедить ее в разумности такого шага.

Он уже было уверовал в то, что его уловка сработала, но два дня спустя Чарльсон вновь появилась у него с чеком на 2,5 тысячи долларов. Но когда предложение было сформулировано, Мэк пришел к Дику и описал дальнейший и нежелательный для них ход событий следующим образом: Братья ответили отказом, дав понять, что их вполне устраивает состояние собственных дел и проблем расширения сферы бизнеса за пределы Сан-Бернардино у них.

Но проблема как раз в том и состоит, что, испытывая полное удовлетворение собой, империю не создашь.